全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 歐博快訊 > 最新動態>10月歐博實操大課《品質成本:持續改善系統打造》圓滿落幕
10月歐博實操大課《品質成本:持續改善系統打造》圓滿落幕
作者:歐博 來源:www.riceharmony.com 日期:2017-10-19

      2017年10月14-15日,歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營,歐博省內外項目企業代表及新老學員近三百人參加了訓練營,本期訓練營的主題是《品質成本:持續改善系統打造》,歐博副總裁、資深企業管理變革專家趙貴忠老師和歐博咨詢中心總經理、資深管理顧問徐軍老師共同主持了兩天一晚的訓練營活動。


(歐博趙老師)


(歐博徐老師)


(歐博沈老師)


(歐博曾偉教授)


      通過列舉歐博目前在做項目的改善現狀,趙老師和學員一同分析了很多企業不重視改善、改善效果不佳的深層次原因。他指出很多人太強調客觀存在的事實,眼光總向往外看,不關注自己所做的事。主觀上給自己設限,客觀上給自己設限,導致改善的欲望低,企業的問題日復一日,年復一年,始終不能很好地解決。


(課程現場)

      對當前企業員工邊緣化嚴重的現象趙老師也進行了深刻分析。他指出有些企業不注重員工的調動,不注重員工的成長,管理者總認為員工不行。趙老師強調,管理者要有公心,要有和企業一起發展的心。公心缺失,就會有一己之私,一己之見。管理者要打掉自己內在的私心,要把員工的成長當成自己的事。公心要顯現出來,管理者必須親民,并與員工一體。      改善無小事,攻關就是戰場。趙老師批評了一些企業只注重物質刺激的改善方式。他指出只有物質刺激,沒有精神的激勵,只會助長人的貪念,讓人跌入萬劫不復的深淵,管理者必須在另一個層面即喚醒良知的層面引導員工。


(學員認真聽講)


      大學之道,在明明德,在親民,在止于至善。趙老師最后總結說:管理者明明德后,還要親民,與員工打成一片,帶著員工一起進步,一起解決問題,走向至善。員工的潛力是巨大的,而改善的目的是把員工的智慧開發出來。讓企業里的每個人生機勃勃地做事,讓企業充滿生命力。

(學員發言)


      為幫助學員更好地理解品質攻關、持續改善,徐軍老師和學員分享了歐博經典實戰案例《江門SN燈飾有限公司如何通過現場改善提升產品品質》。通過案例學習,大家對持續改善的意義及實際運用有了更清晰的認識。


(歐博老師現場輔導


      在接下來的實操訓練環節,徐老師帶領學員進行品質攻關和成本改善的表單練習,歐博顧問團老師現場進行指導。針對喬億、百利瑪、羅蘭、騰華、宏石、盛聯、勁啟、瑪格、展志天華等項目企業提交的《品質數據分析表》《攻關動作排查表》《攻關周總結》《成本改善方案》《車間消耗品費用統計表》《成本攻關動作控制卡》等表單作業,現場學員踴躍發言,提出意見和建議,徐老師做最后的總結,現場學習氛圍濃郁。


(老師接受廣東電視臺采訪)
      有理念升華,有案例展示;有動作講解,有實操訓練,為期兩天一晚的訓練營活動取得了良好效果。以下是現場學員的感悟。



(冠軍隊列第五縱隊)


(冠軍團隊澳地澳)


(徐老師和獲獎企業頒獎)

(教授與學員合影)



 以下是部分學員的反饋 


1、澳地澳

云南澳地澳食品有限公司  稽核員 劉光濤
      各位歐博老師,大家好!很高興再次參加了兩天的廣州大課培訓,本期的課程主題是品質,關鍵的就是持續改善。在其中包含了9個攻關重點動作,選擇攻關點、成立攻關組織,確定攻關目標,攻關點原因分析,研討并形成攻關動作,攻關過程控制,攻關結果控制,攻關動作固化,業績數據覺知,而做出這么多的關鍵點控制,我們的目的只有一個:節約成本。
      讓我記憶猶新的是:項目組老師未進駐公司時,在成本節約上的確是一個失控點,可開始推行《瓶頸損耗降低攻關方案》時,我們很驚訝:如此低的目標值應該如何達到?而通過大家的不懈努力,成功推行了8期,并將其升級為控制卡,持續關注 數據變化,進行日PK日總結。在此之后,紙箱瓶蓋,產出率等等項攻關方案也步入正軌。在成本節約的同時員工的動作得到了良好的改善,不斷固化成本攻關是一個持續漸進的過程,在整個變革道路上,我們頻繁進行總結,針對失控點不斷調整。關注員工動作,各科長經理深入現場進行幫扶,讓數據不斷朝著攻關目標值邁進!
      美好的時光總是短暫的,多想時光定格在此刻,記錄下我們學習的每個瞬間!同時也感謝為我們帶來精彩課程的老師及付出辛勤勞動工作人員,在今后的時間中,我們一定要把大課中的內容運用到實際中,讓理論與實際相結合,也期待著項目組越來越好


2、歐美斯

廣州歐美斯金利汽車座椅有限公司  生產副總   王金亮
      本次培訓的主題是“品質攻關方案”和“成本改善攻關”。理論部分講述如何尋找合理的攻關主題,先從數據統計開始,找到可提升空間的點先攻大,攻關就是戰場,需由攻關組長帶領攻關組員全民參與,全力以赴達到提高品質,成本改善的目的。
      徐總講述的案例和練習中,強調攻關動作的現場感、畫面感,每一個攻關動作都必須是閉上眼睛就能出現一個個改善的動作,而不是采用“更多”“改良”“提升”等概念性詞語,強調攻關動作就是為了可執行方便檢查,讓不懂此工序的人一看到攻關動作的描述就知道動作怎么做才是正確的。
      大課培訓和當場練習令人對學習內容印象深刻,易于消化,不懂的還可以當場咨詢老師,非常感謝。


3、盛聯

盛聯制罐  生產廠長 陳志成
通過這兩天一夜趙老師和徐老師的課程,更加清晰了解如何構造攻關系統方案。
1、講解和實操了如何通過現場持續改善動作提升產品品質。通過從企業內部改善現狀,現狀背后的思考,解決方向。攻關真正解決是什么,改善動作從哪里得知,關鍵的動作、攻關系統的建立、攻關結果的總結、結果的控制、動作的固化等等。
2、通過攻關降本改善,各企業各車間通過現場攻關了解降本。通過以前數據采集,給定的點。分階段定目標動作、劃責任。原因分析教導學員如何降成本改善。
學習過程讓我們明白了如何攻關企業的問題點,也應用《大學》里的一句話,大學之道,在明明德,在親民,在止于至善。


4、宇豐

江門宇豐金屬特鑄有限公司  工程師  吉國深
      首先很感謝歐博老師這兩天認真講解,經過這次培訓感觸良多。
      兩天的學習,臺上幾位領導講話精彩紛呈,深入淺出,結合企業實際情況對企業出現的問題詳細的點評。
      第一天的學習主要講解了中小型企業普遍存在的問題點,一開始本以為我們五金行業是工序比較多、比較雜才會存在這么多問題。原來,來自不同行業都會存在不同的問題,這些問題就是工廠在工作過程碰到的瓶頸,針對這些瓶頸,老師對這些瓶頸具體的攻關實操練習。
      第二天主要結合企業實際情況,對成本改善的實操訓練。成本改善老師深入講解那些因素影響我們成本,然后根據一些企業實際情況影響該企業成本進行攻關。
      兩天的學習說句心里話很累,但收獲很多,這里來自不同行業企業中高層領導共同討論企業存在的問題。雖然行業不同,但困擾的問題點又有很多相似之處。比如人員習慣問題,影響產品的品質問題,影響企業的成本問題等等,根據這樣一些問題實操攻關,回去企業應好好根據企業實際情況去運用。


5、瑪格

重慶瑪格定制家居有限公司   柜體車間主任  徐洪
      通過本次歐博品質和成本攻關培訓,讓我們明白了企業攻關的價值所在和具體操作方法。
      現在很多企業的工作方式很多年都不改變,過去怎樣現在還是怎樣,無論是員工動作,還是管理思維都不作改善,使問題長期積累,成為久久不下的瓶頸,影響企業發展。
      如何改變現狀,讓企業走出困境呢?歐博老師指點迷津,首先業績數據覺知來選擇攻關點,再成立臨時的攻關組織,確定攻關目標,召集相關人員討論攻關點的原因,分析討論研討形成攻關動作。再對攻關的過程,通過稽核、車間等部門進行控制和攻關結果的控制。最后,將有成效的攻關動作進行固化,形成常態,形成動作控制卡和規范操作規程。

      整個過程就是明明德親民而后止于至善的過程,建議多開展類似培訓活動!


广西快乐十分