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歐博實操大課《細節控制》于5月11-12日于廣州圓滿落幕!
作者:歐博 來源:www.riceharmony.com 日期:2019-05-21
冠軍項目合影留念
    2019年5月11日至12日,歐博企管精益管理大課《高效執行力提升體系打造:細節控制》,在廣州鳴泉居會議中心圓滿落下帷幕,200多位來自全國各地的行業領袖、優秀企業家及核心高管齊聚一堂,集體研修歐博高效執行落地模式。
    本期課程由歐博集團總裁兼首席咨詢專家趙貴忠老師、歐博副總陳志國老師聯袂主講,數百位咨詢師顧問團隊在現場進行分組一對一企業實情輔導。
主講:趙貴忠老師
主講:陳志國老師
亮點一:
行業優秀案例講解
    KM的訂單“款多量少”,生產周期短。由于行業特性,每年1月份、3月份、4月份為行業的生產旺季,每年此階段對產品及時交付、是客戶的最迫切需求。在此背景下,案例企業溫州KM鞋業通過與歐博企業展開合作,項目組正式導入歐博工廠“知行合一”企業運作系統:
    通過橫向問責活動的開展,在部門與部門之間,工序與工序之間推行橫向問責,使得人人都成了稽核員,事事都有人管,讓問題無處可逃,打造了企業全員參與稽核的管理控制體系
現場氣氛熱烈
數據變化
    經過項目組與企業方的共同努力,KM變革項目取得顯著的效果:



歐博企管總裁、主講人趙貴忠老師點評:


   現在很多企業都是有人做事,無人管事,很多事情都要靠領導來盯、來管,領導們整天很忙。事情的細節未被管住的原因主要是流程化的管理失控,而流程化的管理失控又在于領導對執行的細節、狀態不是很清楚??偸遣话戳鞒套鍪?,問題就層出不窮。領導就很累,就整天忙于救火,管理的成本很高。管理的效率不高。

    今天的學習強調了怎么用流程來管住事情的細節,強化流程當中人管事的關系。通過前后部門、前后工序來關注事情的細節,實際上是用流程化的管理來進行標準化的導入,弱化了領導對執行細節的作用。我們強調的是流程控制,通過流程當中的人來關注事情的細節。因為事情的細節在做事的人手中,只有做事的人才知道上工序的執行細節。所以,要管住細節,就要讓做事的人管起事來。要讓做事的人管起事來,就要讓做事的人擁有管理的權力,而這個權力的來源就是對事情的規定。


◇  建設一個“流”的思想是組織化運作的核心  

◇  抓“工作流”的順暢,就能帶來高效 

◇  順暢的關鍵在于明確流程中人與人的關系 

◇  領導的重心要放在“流程”建設上 

◇  一切以“時間目標”為導向來改善“工作流

廣東新聞電視臺跟蹤報道


亮點二:

200多位企業高管現場實戰演練

 

        在2天1晚的課程現場,趙老師詳細講解跟單員、計劃員、物控員、采購員、品管員等“八大員”的《橫向問責一覽表》及《三定卡》的制作方法,各項目企業在歐博老師的指導下現場學習制作《橫向問責一覽表》及《三定卡》,歐博老師現場對新、老學員進行輔導。

        學員們踴躍發言,學習熱情高漲,大家紛紛提出自己的意見和改進建議,趙老師做最后的總結、點評,課堂學習氛圍濃郁。通過現場結合現場案例進行難點突破,重點精講,以講練結合的方式,讓學員即時消化,融會貫通。


學員爭相發言交流

  

亮點三:

百位歐博資深專家,現場一對一輔導

 


百位專家老師現場輔導


亮點四:

課程精彩回顧:


冠軍縱隊合影



獲勝企業代表合影


學員合影留念

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